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常見管理問題

民營企業與企業家的發展

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本人從事十年的企業管理輔導與研究,最近這幾年輔導接觸的民營企業特別多,對我們民營企業家的創業精神、創業的激情、創業時忘我的工作非常佩服,他們中很大一部分對待自己的企業有一個共同的心路歷程

第一階段創業階段:這個階段,大多數企業家精力旺盛、用心投入、節約開支、放得下身子哪怕有微薄的利潤也愿意干。并且,工作可以用披星戴月這個成語來形容。

第二個階段企業化階段:在第一個階段,很多企業家在創業,企業還不是真正意思上的企業,有的可能就是一個大一點的店鋪,第二個階段,企業規模擴大,人員增加,企業家開始要從一線工作上升到公司規劃與管理工作,這個時候有一點規模,但規?;故遣淮?,有比較好的利潤,開始有一些成就感。

第三個階段規?;錐?/span>:企業的規模進一步擴大,管理難度進一步加大,在第二個階段開始有成就后,企業家在對外事情上關心得更多,對內部管理上精力減少,企業開始感覺管理上力不從心。企業還是有利潤,但利潤率在慢慢地下滑。

第四個階段企業家再修煉階段:在第三個階段的基礎上,覺得有壓力,于是去讀MBA或總裁班,但MBA或總裁班還是側重格局與思路,企業管理的操作上并沒有實際的幫助,而且學過以后很多企業家是不能轉化為實際企業內部的操作的,結果內部管理這種細致的事情還是沒做好。讓企業家就感覺經歷多了,學得多了,企業卻管理得越粗糙了。于是很多企業就想到管理改善(管理變革)請管理咨公司來協助;在經歷過ISO沒有實際幫提升管理之后對管理改善出現懷疑!

最后,民營企業出現對管理改善的態度是既想又怕,有時則出現這樣對待內部管理改善態度:有利潤不需做、沒利潤沒錢做、有業務做沒時間做、沒業務不必要做。其實,真正要想做好把企業做好,應該是在每一個新的發展階段都必須思考管理改善,建立新的管理模式,而不是被動地等待,還是要拿出企業家的冒險精神出面對。

點擊次數:  更新時間:2011-02-22 11:54:43  【打印此頁】  【關閉

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