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常見管理問題

中小民營企業存在的典型問題

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      戴信

    民營企業是民族經濟的命脈,一個民族的經濟要持續發展,真正要靠自己的企業不斷做大做強。為此,企業家不斷努力創業,也取得相當的成績,但大多企業家較早創業,因此沒有多少機會去學習與研究企業的管理與發展之道,造成中小民營企業普遍存在發展瓶頸。導致企業發展瓶頸的原因是多方面的,因企業而異,但其在企業內的表現出來的不足可以歸納為以下方方面面:

1、 管理混亂導致產品產量減少、質量下降、交期延誤;

2、 老總對企業內部的事情關注時高時低,流于形式;

3、 人員流動性大;

4、 成本居高不下;

5、 橫向溝通困難;

6、 執行力不夠;

7、 對企業物料無管制,只要不被偷出去,守大門形型企業;

8、采購優價劣質的錯誤觀念,導致品質不穩定,供貨不及時;

9、ISO推行失敗,對企業管理改善沒有信心;

10、缺少一整套科學、合理及可操作性的管理規章制度,流程復雜,耗人耗力;

11、管理人員怕承擔責任,不發揮主觀能動性,都聽老總的,集體弱智;

12、管理人員全是經驗型,做得很糟糕,還以為自己經驗豐富,得意洋洋;常常出現“管理人員不管理事”,“董事長不懂事”的現象;

13、缺乏?;饈?。

    以上是中小民營企業存在問題的體現,如企業家能針對存在的問題,分析其產生的原因,并采取相應的措施進行改善和提高,則中小民營企業整體發展水平會有一個很大的提高,民族經濟也更可持續發展。

點擊次數:  更新時間:2011-02-19 23:09:01  【打印此頁】  【關閉

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