生產成本管理

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生產成本管理???/span>
 
一 目標:
-----生產成本下降20%,生產效力提升
-----準時出貨率達成合同96%以上
-----促進生產現場能快速反應能力的提升
-----促進每一個員工均能自動自發的去關心成本
 
二 方案
-----與生產有關的法律風險規避預案建立
-----建立生產《防錯》機制和功能并執行
-----高效應用IE工作研究和方法研究
-----將企業目標量化后分解到個人建立《個人基準》
-----建立公平、公正的獎懲制度并執行
-----建立末位淘汰制度并有效執行
   -----建立個人績效和團體績效的對接方案并執行
三 措施:
視不同行業、不同組織的以下條件而定;
-----企業規模大小
-----產品加工的復雜程度或生產技術
-----企業人員的受教育和培訓后的程度
-----企業以往的業績
 
四 預期效果:
-----生產成本比6個月前下降20%
 -----準時出貨率比6個月前達成合同96%以上
-----適用于貴公司的生產成本管理系統建立
 
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