采購成本管理

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采購成本管理???/span>
 
一 目標:
-----確保采購之物品能得以保質、按量、準時的交付于倉儲
-----原材料價格成本下降3-10%(視不同產業而定)
-----雜項采購成本下降10%
 
二 方案
-----采購技巧和技能的建立并執行
-----采購風險規避預案
-----源頭采購方案的建立于執行
-----詢價、議價、比價、砍價的機制建立并執行
-----建立采購控制機制(購買前、后的監控)
 
三 措施:
視不同行業、不同組織的以下條件而定;
-----企業規模大小
-----產品加工的復雜程度或生產技術
-----企業人員的受教育和培訓后的程度
-----企業以往的業績
 
四 預期效果:
-----原材料價格成本比6個月前下降3-10%(視不同產業而定)
-----雜項采購成本下降10%
-----建立合理的采購成本控制系統
 
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